Once elected, what's next?
Una vez elegido, ¿qué sigue?
In my third term, when reelected, I plan to continue compliance & accountability the work I stared in my first two terms
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Empowering the entire Board to oversee the budget and wellbeing of the Local while the President manages the daily operations, in accordance with our bylaws, Constitution, and state and federal laws. The financial wellbeing of SEIU Local 500 is the responsibility of the entire Board, individually and collectively. Therefore, all financial processes and decisions must involve ALL Board members, in accordance with policies it sets to govern itself.
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Working with the Board to enhance Member engagement in all seven Divisions. No single voice is more important than another. This is YOUR Union and YOUR voice matters to ensure that YOUR Local is working in YOUR best interest at all times to meet your needs.
En mi tercer mandato, tras ser reelegido, planeo continuar con el trabajo de cumplimiento y rendición de cuentas que comencé en mis dos primeros mandatos.
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Facultar a toda la Junta para supervisar el presupuesto y el bienestar del Local, mientras que el Presidente gestiona las operaciones diarias, de acuerdo con nuestros estatutos, Constitución y leyes estatales y federales. El bienestar financiero del SEIU Local 500 es responsabilidad de toda la Junta, individual y colectivamente. Por lo tanto, todos los procesos y decisiones financieras deben involucrar a TODOS los miembros de la Junta, de acuerdo con las políticas que establece para su propio gobierno.
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Trabajar con la Junta para mejorar la participación de los miembros en las siete Divisiones. Ninguna voz es más importante que otra. Este es SU Sindicato y SU voz es importante para garantizar que SU Local trabaje siempre en su mejor interés para satisfacer sus necesidades.
Empowering The Board
Empoderando a la Junta Directiva
Filling Vacancies
Cubriendo vacantes
Following the election, there are nearly as many vacancies as seated Board members. The Board adopted a policy to facilitate the vacancy appointment process. It is time for the Board to get busy following that policy.
Después de la elección, hubo casi tantas vacantes como miembros de la Junta en funciones. La Junta adoptó una política para facilitar el proceso de nombramiento de vacantes. Es hora de que la Junta se ponga a trabajar en el seguimiento de esa política.
Member Engagement
Participación de los miembros
Did you know that this Local boasts approximately 20,000 dues paying members? Did you also know that only 522 valid ballots were cast this past May in our triannual election? Going forward, I will continue to work with all Board members to open/improve communications with members of EVERY division and learn FROM YOU how to keep you better informed and engage you in the business of the Union. The practices and policies that impede members' access to the finances and activities of YOUR Union must be reviewed and updated ... starting with our Constitution. Transparency is not just a word we use, it is required for our credibility with members and with our employers.
¿Sabías que este Local cuenta con aproximadamente 20,000 miembros que pagan sus cuotas? ¿Sabías también que solo se emitieron 522 votos válidos el pasado mes de mayo en nuestra elección trienal? En adelante, seguiré trabajando con todos los miembros de la Junta para abrir/mejorar las comunicaciones con los miembros de CADA división y aprender DE TI cómo mantenerte mejor informado e involucrarte en los asuntos del Sindicato. Las prácticas y políticas que impiden el acceso de los miembros a las finanzas y actividades de TU Sindicato deben revisarse y actualizarse... empezando por nuestra Constitución. La transparencia no es solo una palabra que usamos, es necesaria para nuestra credibilidad con los miembros y con nuestros empleadores.
Enhanced Board Budget Oversight
Supervisión mejorada del presupuesto de la Junta
Traditionally, the Board hears a budget presentation from staff, votes to move the Budget forward to members for comment, and then approves the Budget at the end of the comment period. My goal is to empower the Board to take a more active role in Budget development, adoption, and oversight. Budgeting is not a "set it and forget it" process. Is is a fluid plan based on conditions at the time it is developed. As income, expenses, and conditions change, so must the Budget.
For transparency, and in accordance with Generally Accepted Accounting principles (GAAP), every dollar received or spent must be reelected in the budget and in the account books/software. Whether the money comes from dues or grants, or is spent on trips, bonus compensation, or stamps, it must all be recorded and shared with YOU, our members.
In addition to more frequent and active Board oversight, I plan to propose an amendment to the Constitution requiring the President to seek approval of movement of funds between budget categories. I will also seek to amend the Constitution so that YOU approve the budget as presented, not merely give comments, and can trust that YOUR dues will be used to fund the operating expenses and priorities YOU value. If those needs or prioritie4s change, members should be made aware of the changes and asked to vote on a budget amendment BEFORE funds move between categories and spent -- with the exception of extreme emergencies. Look for Constitutional amendments to these ends, whether I am reelected or not.
I also plan to propose an Emergency Member Assistance Fund to help members bridge the gap in situation such as being unpaid or underpaid due to an employer system issue outside of your control, such as the situation that many MCPS members are currently experiencing.
Tradicionalmente, la Junta Directiva escucha la presentación del presupuesto por parte del personal, vota para que el Presupuesto se presente a los miembros para sus comentarios y, finalmente, lo aprueba al final del período de comentarios. Mi objetivo es empoderar a la Junta Directiva para que desempeñe un papel más activo en el desarrollo, la adopción y la supervisión del Presupuesto. La elaboración de un presupuesto no es un proceso de "configurarlo y olvidarlo". Es un plan flexible basado en las condiciones del momento de su elaboración. A medida que cambian los ingresos, los gastos y las condiciones, también debe cambiar el Presupuesto.
Para mayor transparencia, y de acuerdo con los Principios de Contabilidad Generalmente Aceptados (PCGA), cada dólar recibido o gastado debe ser reescrito en el presupuesto y en los libros/software contable. Ya sea que el dinero provenga de cuotas o subvenciones, o se gaste en viajes, bonificaciones o sellos, todo debe registrarse y compartirse con USTEDES, nuestros miembros.
Además de una supervisión más frecuente y activa por parte de la Junta, propongo una enmienda a la Constitución que requiera que el Presidente solicite la aprobación del movimiento de fondos entre categorías presupuestarias. También buscaré enmendar la Constitución para que USTED apruebe el presupuesto tal como se presenta, no solo para que haga comentarios, y pueda confiar en que SUS cuotas se utilizarán para financiar los gastos operativos y las prioridades que USTED valora. Si esas necesidades o prioridades cambian, se debe informar a los miembros sobre los cambios y solicitarles que voten sobre una enmienda presupuestaria ANTES de que los fondos se transfieran entre categorías y se gasten, con la excepción de emergencias extremas. Esté atento a las enmiendas constitucionales para estos fines, sea reelegido o no.
También propongo un Fondo de Asistencia de Emergencia para Miembros para ayudar a los miembros a superar la situación en situaciones como la falta de pago o el pago insuficiente debido a un problema del sistema del empleador fuera de su control, como la situación que muchos miembros de MCPS están experimentando actualmente.